- Stratégie
Contexte économique, tensions à l'international, éditeurs en roue libre sur leurs tarifs... Prévoir le budget de 2026 s'avère plus complexe pour les DSI que les années précédentes. Voici quelques pistes pour se sortir de cet exercice périlleux.
- Technologies
En plus de leurs projets internes, les DSI voient arriver des fonctionnalités d'IA dans la plupart de leurs logiciels. La technologie les confronte également à des modèles de licensing assez exotiques.
- Stratégie
Forrester anticipe une croissance annuelle à deux chiffres de la dépense en logiciels pour les quatre ans qui viennent. Les efforts des DSI pour contenir ce budget en expansion rapide semblent ne produire que des effets limités.
- Stratégie
Après le rachat de VMware et la modification des conditions de licence du spécialiste de la virtualisation, Siemens se retrouve en situation délicate, Broadcom l'ayant traîné en justice. Que retenir de ce conflit ?
- Stratégie
Absence de métriques, de budget et de ROI visible : la réduction de la dette technique est un casse-tête pour la DSI. Impossible pour elle, malgré les risques associés, de convaincre sa direction de l'importance du sujet. Les disquettes système et les bandes perforées qui perdurent au sein de l'agence américaine de régulation de l'aviation civile en sont un exemple édifiant.
- Stratégie
La commission d'enquête du Sénat sur la commande publique critique vertement l'absence de pilotage réel de la politique numérique de l'Etat. Un flou qui aboutit à entretenir le statu quo, favorisant les solutions américaines, selon les sénateurs.
- Technologies
Les DSI pourraient bientôt être tenus responsables de l'amélioration de la rentabilité de leur organisation grâce à l'IA. Et éventuellement des licenciements associés. Ceux qui ne parviennent pas à lier l'IA aux résultats financiers sont en danger, disent les experts.
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La revue des process est un levier incontournable d'optimisation des coûts. Mais le manque de visibilité peut être un frein. Des outils existent pourtant pour dresser une cartographie claire et objective.
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La maîtrise des coûts IT ne se joue plus uniquement sur les effectifs ou l'infrastructure : chaque application déployée, chaque service cloud activé, chaque redondance pèse directement sur le budget et la performance de l'entreprise. Dans des environnements toujours plus fragmentés - SaaS, multicloud, acquisitions, restructurations - seule une vision consolidée du système d'information permet un pilotage efficace. C'est tout l'enjeu de la cartographie du SI.
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La maîtrise des coûts ne se décrète pas : elle s'orchestre. Des outils de collaboration IT/métiers offrent aujourd'hui la capacité de casser les silos, d'aligner les objectifs et de transformer des données fragmentées en leviers concrets d'optimisation.
