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Les entreprises françaises : mauvaises élèves en matière de planification

PublicitéUne entreprise sur cinq ne déploie pas de processus formel de planification stratégique et opérationnelle en amont du budget tel est le constat de l'étude menée conjointement par Parson Consulting et Cartesis, auprès de PME et de groupes français sur la planification et les processus prévisionnels. Si la quasi totalité des entreprises interrogées reconnaît que la mise en oeuvre combinée des quatre phases prévisionnelles (la planification stratégique, la planification opérationnelle, la planification budgétaire et les re-prévisions) est nécessaire à un meilleur pilotage de la performance, seules 58 % ont un dispositif complet. Plus étonnant encore : 20 % des entreprises ne mettent en oeuvre ni processus formel de planification stratégique, ni processus formel de planification opérationnelle. Cette situation traduit les difficultés rencontrées par ces entreprises pour développer et partager une vision à moyen et long terme dans un cadre formel. Il est en effet plus facile de mettre en oeuvre une prévision budgétaire plutôt qu'une planification stratégique ou opérationnelle qui suppose une approche transverse au sein de l'entreprise estime Parson Consulting et Cartesis. En revanche, le processus budgétaire reste l'élément clé du dispositif prévisionnel et du pilotage de l'entreprise, mais les lacunes observées en matière de note de cadrage illustrent à nouveau un alignement perfectible entre objectifs stratégiques et opérationnels et construction budgétaire. « Si la gestion budgétaire demeure centrale en matière de prévision et de pilotage, près de la moitié des personnes interrogées reconnaissent ne pas être satisfaites des objectifs et des instructions qu'elles reçoivent pour construire leur budget. La note de cadrage intègre le plus souvent des instructions pratiques mais ne rappelle pas systématiquement les objectifs stratégiques et opérationnels ni ne précisent les performances financières attendues», déclare Emmanuel Monnier, associé chez Parson Consulting.

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