Management

Dossier carrière (3/3) : les conseils des chasseurs de têtes aux managers visant un poste de direction IT

Xavier Guzman, Associé chez Odgers Berndtson : « Pour se faire remarquer des recruteurs, les DSI doivent être présents hors de leur entreprise. »

Retrouvez cet article dans le CIO FOCUS n°191 !

Diriger le numérique, une fonction en pleine transformation

La transformation numérique concerne toute l'entreprise. Mais il ne faudrait pas oublier que ceux en charge de cette transformation, les DSI, sont eux-mêmes entraînés dans une profonde transformation. CIO a donc été à la rencontre de recruteurs comme de DSI pour comprendre cette transformation et...

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Dans cette troisième et dernière partie de notre dossier sur les dirigeants IT, les chasseurs de têtes rencontrés abordent les aspects concrets du processus de recrutement, lui aussi transformé par le numérique. Ils partagent également leurs conseils avec les candidats qui souhaitent évoluer vers ce type de fonction.

Avec des profils de plus en plus diversifiés chez les dirigeants IT, des attentes en pleine évolution chez les clients et l'essor des outils numériques, en particulier depuis la pandémie, le métier de chasseur de têtes lui-même s'est transformé. Dans cette troisième partie du dossier, les consultants rencontrés nous décrivent...

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Quels critères pour les dirigeants IT dans des structures intermédiaires ?

Dans les entreprises de taille intermédiaire, grosses PME ou filiales de grands groupes, certaines attentes envers les dirigeants IT sont assez similaires, comme l'évoque Amina Hzim, responsable recrutement dans le cabinet de conseil en recrutement Expert & Manager. « Sur ces postes, l'expertise technique est importante, mais il faut également des compétences stratégiques et managériales. Ce sont des profils qui ont 15 à 20 ans d'expérience. À ce niveau, la formation n'est plus importante, ce qui compte ce sont les capacités d'analyse, la réflexion stratégique. » Elle conseille aux managers IT qui sortent de ces entreprises de ne pas cibler directement des postes équivalents dans les grands groupes, car le périmètre est différent. « Il vaut mieux cibler des postes de responsable informatique dans d'autres structures de même taille, ou alors des postes de management au sein des grandes directions IT : par exemple responsable d'une business unit, rattaché au DSI. » Dans les PME, il arrive également que la fonction informatique soit gérée par la direction financière. « Dans ce cas, le responsable s'appuie souvent sur un profil technique qui lui sert de référent, ou sur une équipe technique, parfois externalisée. Il faut dans ce cas de bons managers, capables de piloter des prestataires. Les clients cherchent alors une expérience managériale, la capacité à bien gérer son stress, à faire de la gestion de crise. Dans certains secteurs, un management doux ne fonctionne pas forcément », souligne Amina Hzim.

Les capacités de communication et la maîtrise d'autres langues sont également importantes. « En entretien, nous regardons si les candidats arrivent à s'adapter au langage de leur interlocuteur, en adoptant un langage pas trop technique. Il faut qu'ils soient capables de prendre de la hauteur sur les sujets techniques, en expliquant les enjeux sur lesquels ils interviennent. Il faut aussi parler couramment anglais, et pas seulement l'anglais technique, afin de pouvoir échanger lors de réunions avec des partenaires et fournisseurs étrangers », pointe Amina Hzim. En termes de salaire, elle observe que ceux-ci se situent en général dans une tranche de 70 000 € à 120 000 € et plus, en fonction de la structure. Enfin, elle partage le constat de ses pairs sur le faible nombre de femmes aux postes de DSI et RSSI, notant toutefois une évolution sur d'autres fonctions IT, comme les chefs de projets et le développement.

À lire également :
- Dossier carrière (1/3) : dirigeant IT, une fonction en pleine évolution (cio-online.com)
- Dossier carrière (2/3) : des dirigeants IT pour mener la transformation (cio-online.com)