Stratégie

Des outils puissants pour la fonction achats chez Coliposte

Le responsable achat doit mettre en place les bons processus depuis la cartographie des licences chez les hébergeurs jusqu'au scoring du risque fournisseur en passant par le cadrage du dialogue avec la DSI. C'est ce que décrit Stéphane Gontard, directeur des achats de Coliposte.

PublicitéCIO : Quelle est l'activité de Coliposte dans le groupe La Poste ?

Stéphane Gontard : Aujourd'hui, La Poste est organisée en quatre métiers: les bureaux de poste, la Banque Postale, le Courrier et les Colis. Au sein de cette division colis, Coliposte est spécialisé dans la messagerie avec la livraison des colis en J+2 aux particuliers. Ses principaux clients sont des entreprises de vente à distance et de e-commerce.

CIO : Comment les achats sont-ils gérés ?

Stéphane Gontard : A chaque fois que c'est possible, pour les licences logicielles par exemple, nous utilisons des accords cadres au sein du groupe La Poste. Même pour nos projets en propre, nous tentons de nous appuyer sur des accords cadres. Si cela n'est pas possible pour un achat donné, nous gérons l'achat en autonomie. La moitié des achats de Coliposte sont liés au transport, qui est notre coeur de métier.
Les véhicules sont gérés par une filiale du Groupe La Poste dédiée à cette mission pour l'ensemble des métiers. Ces dépenses sont gérées en sus du budget de 400 millions d'euros que nous gérons en direct.
Quant aux achats en informatique plus précisément, ils représentent, pour leur part, 40 millions d'euros par an.

CIO : Comment menez-vous ces achats informatiques ?

Stéphane Gontard : En tout premier lieu, (...)

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