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Battre la crise quand on est manager

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Christopher Hogg vient de publier un essais sur le management anticrise chez Dunod.

PublicitéDirigeant de PME internationale et professeur affilé à HEC, Christopher Hogg est un manager. Comme tous les DSI qui se doivent de manager autant des équipes que des budgets et des technologies. Et avec la crise de 2008-2009, la pire depuis 1929, être manager n'a pas été toujours très simple, voire, parfois, reste compliqué.
Dans Le manager anticrise : changer pour rétablir la confiance qui vient de paraître chez Dunod, Christopher Hogg passe en revue dix idées pour battre la crise et ses conséquences lorsque l'on est manager. Si certains sont assez pragmatiques, les premières relèvent pour beaucoup de l'analyse théorique économique. L'auteur sait ainsi voyager de l'abstraction avec recul à la mise en pratique.
La forme est celle d'un essais classique. Sa rédaction, certes littéraire, est cependant dans une langue claire et agréable.
En cette période d'élections multiples et de baratins hypocrites interminables, voici une lecture salutaire.

Article rédigé par

Bertrand Lemaire, Rédacteur en chef de CIO

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