| Dernière mise à jour du site le 31/07/2010 00:57 |
|
|||||||||
![]() |
||||||||||
Didier LambertAncien DSI d'Essilor, ancien président du Cigrefpar Bertrand Lemaire![]()
Mathématicien de formation, Didier Lambert est devenu DSI d'Essilor il y a 14 ans. Avec son départ à la retraite, une page se tourne pour cet ancien président du Cigref. L'occasion de tirer quelques boulets rouges et de rappeler des vérités...(06/04/2009) - Vous qui avez commencé l'informatique il y a une quarantaine d'années, quel jugement avez-vous sur l'évolution de ce secteur et de la perception de la direction informatique par les métiers ? Nous sommes passés d'un simple service de mécanisation des tâches à une direction présente au coeur des processus d'entreprise. La réponse de Didier Lambert en vidéoParmi les difficultés des DSI, il y a les relations avec ses chers fournisseurs. Maintenant que vous ne représentez plus d'entreprise, quel est votre sentiment personnel sur le sujet ? Si les constructeurs ont joué le jeu, si les intégrateurs font à peu près correctement leur métier, la véritable difficulté pour un DSI, ce sont les éditeurs de logiciels. Les clients sont totalement captifs et les éditeurs en profitent, faisant de la non-qualité un argument de vente (la maintenance par exemple). La réponse de Didier Lambert en vidéoAutre difficulté : les métiers. Quelles sont les relations d'une DSI avec les DG et autres directions métier ? La gouvernance est-elle un concept purement marketing ? La gouvernance est surtout un concept flou. L'une des difficultés réside dans l'impossibilité de fonctionner en mode Maîtrise d'Ouvrage/Maîtrise d'Oeuvre. La réponse de Didier Lambert en vidéoConcernant votre carrière, que retenez-vous ? De quoi êtes vous le plus fier et, au contraire, que souhaiteriez-vous effacer ? Je suis surtout fier d'avoir été un maillon de la transformation de notre monde. Si je devais effacer quelque chose, ce serait un échec que j'avais pressenti. La réponse de Didier Lambert en vidéoACTUELLEMENT SUR LE FIL
Créer sa société dans le secteur où on a été DSI
30/07/2 - CIO : Comment passe-t-on de DSI à PDG créateur d'entreprise ?Christophe Tesseraud (...) Altadis Distribution France dématérialise le traitement de 45 000 factures/an
28/07/2 - Issu de la distribution du tabac dans le réseau des buralistes, Altadis Distribution (...) Allianz Informatique optimise et industrialise ses développements avec CMMI
27/07/2 - « Par sa rigueur et les bénéfices qu'il est susceptible d'apporter, le modèle CMMI (...) Ce que les DSI ne comprennent pas à propos des technologies émergentes
26/07/2 - CIO : Qu'est-ce qui est en train de changer dans le rôle du DSI?Clayton Christensen (...) PAROLES DE DSI
Gouvernance
Jacques CulioliDirecteur Général de Randstad (...) Gouvernance Richard ValentiDSI de Generali (...) Projets Jean DelannoyDSI de l'association ADMR (...) Projets Alain MoustardDSI de Bouygues Telecom (...) CONTRIBUTIONS
Arrêt Oracle - Faurecia 2 : une réponse difficile à une question légitime.
Etienne Papin - Parole d'expert Avocat associé du cabinet Féral-Schuhl / Sainte-MarieUne analyse juridique d'une des affaires les plus longues et les plus coûteuses en droit informatique (...)IPv6 : quelles approches pour les entreprises ?
Jeremy Gibbons - Parole d'expert Consultant senior au sein de la practice Télécoms et Innovation de SolucomIP version 6 revient en force sur le devant de la scène. Pourquoi cette agitation subite autour d'un (...) |
|
|
| |