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Des forecasts précis pour les directeurs financiers

PublicitéSelon la dernière étude annuelle de Cartesis consacrée aux problématiques de planification financière, 80 % des directeurs financiers interrogés exigent des forecasts plus rapides et plus précis. Pour ce faire, les directeurs financiers souhaitent agir sur les facteurs «temps» et «précision». Ce qui leur permettra d'accroître leurs capacités en matière de gestion des performances et de maîtrise des risques. Car, jusqu'à présent, la plupart estime que la rapidité d'élaboration et la précision de leurs forecasts n'est pas au rendez-vous. "Ce résultat n'est toutefois pas très surprenant dans la mesure où 70 % d'entre eux s'appuient principalement sur les tableurs pour mener à bien leurs activités de planification et de gestion prévisionnelle», précise Crisping Read, directeur marketing de Cartesis. "Il est temps que les entreprises cessent de placer les tableurs au coeur de leurs dispositifs de gestion prévisionnelle et qu'elles encouragent une implication plus forte et plus large au niveau opérationnel". Selon les directeurs financiers interrogés, l'exactitude des forecasts passe nécessairement par une meilleure collaboration entre les équipes financières et opérationnelles. Ainsi, plus de la moitié des sondés ont jugé prioritaire l'amélioration des modalités de création des scénarii «hat if» et ont souligné le rôle central des données produites par «un processus de gestion prévisionnelle intégrant les leviers à la fois financiers et opérationnels de l'entreprise." «En outre, au niveau Groupe, les directeurs financiers sont actuellement soumis à d'énormes pressions. On leur demande de produire de rapports et des forecasts plus précis à la fois pour les dirigeants de l'entreprise, pour le conseil d'administration et pour les autorités de contrôle des marchés financiers » indique Kathleen Wilhide, directeur d'études chez IDC, en charge des solutions de BPM et de conformité réglementaire. Les exigences en matière de précision et d'auditabilité poussent les entreprises à engager de nouvelles actions dans le but d'assurer une gestion des données à la fois plus homogène et plus fiable. De fait, elles sont contraintes de trouver une alternative aux processus de reporting manuelle, reposant sur l'utilisation des tableurs. Parmi ces actions, on peut notamment citer la mise en place de solutions de gestion de la performance. Si les tableurs seront probablement toujours intégrés au processus de reporting, les entreprises devront nécessairement développer une source unique de données financières fiables et, dans le même temps, mieux maîtriser l'usage des tableurs.