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Le véritable outil d’aide à la gouvernance des systèmes d’information et de l’IT

Dans chaque édition de 12 pages vous retrouverez : des témoignages de DSI sur des projets qu'ils ont menés, des analyses sur des thèmes majeurs, des conseils pour votre carrière, des CIO face à leur Direction Générale et Directions métier et un regard sur l'International.


Couverture Sommaire n°47

2012: l'innovation en tête pour les managers de systèmes d'information

CIO n°47 - février 2012

Les managers de systèmes d'information mènent des projets clés pour la réussite de leurs entreprises en ce début d'année 2012. La numérisation, la mobilité et les réseaux sociaux transforment les métiers. Face à ces défis, ils doivent innover en permanence.

» International : Pourquoi Puma a consolidé ses quatre « Clouds » chez un seul fournisseur
» Carrière : Les centres de contacts bousculés par l'arrivée du social
» Systèmes d'information et métiers : Révolutionner les déplacements à Paris
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Couverture numero 47
N°47
février 2012

2012: l'innovation en tête pour les managers de systèmes d'information

Couverture numero 46
N°46
décembre 2011

L'agilité des systèmes d'information à l'heure du pragmatisme

Couverture numero 45
N°45
décembre 2011

Le décisionnel 2.0 sous la contrainte de la qualité des données

Couverture numero 44
N°44
octobre 2011

Marketing Digital : dans le brouillard 2.0

Couverture numero 43
N°43
octobre 2011

Pratiques de la performance des systèmes d'information

Couverture numero 42
N°42
septembre 2011

Le Saas est une opportunité

Couverture numero 41
N°41
septembre 2011

Les voies du succès en Saas et en management

Couverture numero 40
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juillet 2011

Sortir de l'étau entre le métier et l'externalisation

Couverture numero 39
N°39
juillet 2011

Il y a loin de la virtualisation au Cloud privé

Couverture numero 38
N°38
juin 2011

Le poste de travail virtuel répond à des besoins spécifiques
Couverture Sommaire n°30
CIO.pdf N°30

janvier 2011

Les managers IT doivent-ils être aux avant-postes de l'innovation dans les technologies de l'information? La réponse ne va pas de soi. Quand un responsable doit déjà au quotidien faire fonctionner l'usine d'information de l'entreprise et bâtir un nouveau système d'information, lui reste-t-il de l'énergie pour assumer sa troisième fonction: consultant de la direction générale? Il devrait alors montrer comment la technologie va faire émerger de nouveaux modèles économiques. Les managers IT agissent diversement dans ce cadre. Ils restent au final cependant les gardiens de la cohérence de l'entreprise numérique.

SOMMAIRE

» Retours d'expérience : Transformer l'innovation IT en avantage concurrentiel
» International : Jouer offensif quand on est Manager IT
» Systèmes d'information et métiers : Eric Legale, directeur d'Issy Media: « Le processus d'innovation est très intuitif »


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