Stratégie

11 signes que votre carrière de DSI est peut-être mal engagée

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Si votre carrière de DSI semble stagner, vous devez identifier rapidement les signaux d'alerte avant de réagir.

PublicitéSi votre carrière semble stagner, le problème n'a peut-être rien d'évident. Les signes sont là : vos collègues semblent bénéficier d'une meilleure position, en termes de salaire et de responsabilité de haut niveau. Mais vos compétences et votre expérience ne parviennent pas à vous propulser vers le haut.
Si vous le ressentez, il est peut-être temps de faire une auto-vérification de votre carrière. Nous avons discuté, à CIO US, avec une douzaine de professionnels de l'informatique pour vous aider à identifier les raisons pour lesquelles votre carrière pourrait être en perte de vitesse. Ils nous ont désigné les signes qu'il fallait rechercher et quand approcher son patron pour lui demander une augmentation ou une promotion. Si votre carrière a besoin d'un coup de pouce, lisez la suite.

1 - Vos amis et votre famille subissent vos contraintes
Les postes dans le monde de la technologie sont bien connus pour leurs horaires exigeants et leurs échéances sans cesse repoussées. Il y a bien une raison pour que le développement agile utilise autant le mot sprint. Mais si vos amis et votre famille semblent eux-mêmes épuisés par votre rythme, c'est un signe probable que vous ne progressez pas.
« Combien de temps quelqu'un peut-il  rester dans un poste avant de s'ennuyer ou d'être vraiment frustré ? Cela dépendra grandement de l'individu, mais si vous redoutez d'aller travailler, si vous vous  plaignez tout le temps, alors il est probablement temps de penser à un changement », explique Nic Grange, CTO de Retriever Communications. « Si vous croyez que votre entreprise est toujours la meilleure possible pour vous, alors parlez-en à votre manager et faites valoir les arguments en faveur du changement. Mais, si vous ne pouvez plus voir un avenir positif dans votre poste actuel, alors il est peut-être temps de penser sérieusement à une autre entreprise. »

2 - Vous ne savez plus où vous en êtes
Lorsque vous sentez que vous êtes dans une impasse de carrière, cela peut être dû à des facteurs externes que vous ne pouvez pas contrôler. « Parfois, les contraintes sont dues à une organisation particulière, par exemple la taille de l'entreprise », explique Howard Seidel, associé principal du cabinet de conseil en carrière Essex Partners. « En règle générale, la façon la plus directe d'apprendre où vous en êtes est de demander l'avis des gestionnaires ou des intervenants sur le  projet. Il n'y a rien de mal à demander, en particulier aux directeurs.  Si vous pensez rencontrer des signaux négatifs, vous pouvez également leur demander directement, pour vous assurer que vous interprétez ces signaux avec précision. »

3 - Faire plus avec moins
Kong Yang, directeur de l'innovation de SolarWinds, dit que si vous n'avez pas l'impression d'avoir les ressources adéquates, mais que votre arriéré de projets ne cesse de croître, vous continuerez à vous enliser jour après jour.
« Si vous n'êtes pas mis au défi de vous améliorer tous les jours, alors il est temps de faire les choses différemment. Si vous n'êtes pas inspiré, habilité, et récompensé pour devenir meilleur, alors il est temps. Votre carrière est en perte de vitesse et peut être proche d'un atterrissage brutal. »

Publicité4 - Vous êtes dépassé
Vous êtes peut-être comme beaucoup de professionnels de la technologie, mal à l'aise dans la communication avec votre patron. La plupart des gens ne savent pas trop comment demander une augmentation, mais il existe des conseils simples qui peuvent vous aider à gagner plus et à faire un travail intéressant.
« Les données sont votre allié, explique Kong Yang. Recherchez le salaire moyen du marché ainsi que les fonctions et les responsabilités correspondantes en utilisant PayScale, Glassdoor, Indeed ou LinkedIn. Montrez votre valeur et expliquez  pourquoi vous méritez la promotion. » Une fois que vous savez ce que vous cherchez, donnez du temps à votre réflexion.
« Le meilleur moment pour demander une promotion est après une livraison de projet réussie ou après l'accomplissement d'un gros exploit », explique Daniela Field, consultant senior chez Mendix (plateforme low code en SaaS). « Sinon, demander au début ou à la fin de l'année, lors des entretiens  annuels,  est également une bonne option. »
Êtes-vous la personne-ressource pour votre groupe ? Si c'est le cas, vous devriez obtenir une promotion, estime Daniela Field. Sinon, en prenant un peu de recul, demandez-vous ce que vous devez faire pour y arriver. Une fois que vous avez présenté votre cas, tournez-vous vers votre gestionnaire. «Une chose sur laquelle je me concentre toujours est la suivante : comment ma promotion peut-elle faciliter le travail de mon patron et comment cela peut-il aider l'entreprise à progresser ? », déclare James Stanger, CTO  chez CompTIA. « Soyez prêt à donner des détails. »

5 - Vous vous concentrez sur la mauvaise métrique
Patrick Holder, directeur au sein du cabinet de recrutement Candid Partners, cite un conseil du gourou de la gestion Jim Rohn : la chose la plus importante à vous demander, ce n'est pas ce que vous obtenez, mais ce que vous devenez ».
« Regardez vos compétences et déterminez où vous pourriez être le plus efficace », explique Patrick Holder. « Avez-vous de nouvelles compétences ou de nouvelles passions  ? Voulez-vous un salaire plus élevé et des avantages que vous n'obtenez pas actuellement ? Où vous voyez-vous dans cinq ans ? Cette entreprise ajoute-t-elle à votre vision ou bien s'en éloigne-t-elle ? »

6 - Vous regrettez vos projets non aboutis
Howard Seidel de Essex Partners explique entendre les mêmes sentiments de la part de ceux qui expliquent, au fur et à mesure que leur carrière se terminent, regretter de ne pas avoir agi différemment et plus tôt. En fait, ils ont laissé leurs compétences devenir obsolètes. « Ils ont trouvé que leur entreprise était un endroit confortable et ils ont continué à faire la même chose pendant trop longtemps. »
Certains sont attirés par la gestion alors qu'ils feraient mieux de coder ou de contribuer à d'autres initiatives, sans avoir besoin ou parce qu'ils ne veulent pas développer les compétences nécessaires pour gérer une équipe. « Puis ils se sont demandés pourquoi ils ont décroché en laissant leurs compétences techniques diminuer. Construire une réputation en étant moyen ne vous transforme généralement pas en quelqu'un d'excellent devenu heureux dans son métier. »
Certains ont attendu trop longtemps pour avoir une promotion ou passer à un meilleur poste, essayant seulement de bouger quand ils étaient vraiment convaincus d'être prêts. Il conseille d'amorcer le changement le plus tôt possible.
«On leur conseille d'aller chercher de meilleurs postes beaucoup plus tôt, alors qu'ils étaient capables à 70 ou 80% de les exercer », explique Howard Seidel. «Je parie que le responsable de projets  a une date limite pour les lancer, qu'il manque de temps et qu'une personne plus motivée et qui apprend vite est mieux placée. Le résultat c'est des promotions plus rapides, un meilleur salaire et un travail plus intéressant. " »

7 - Vous ratez les nouvelles technologies
Si vous restez à jour avec les nouvelles technologies ou plates-formes, mais que vous n'avez pas l'occasion de les pratiquer, vous risquez de dériver. Demandez-vous : quel est l'élément le plus crucial pour avancer dans votre domaine ? Et pourquoi ne l'utilisez-vous pas ?
« Dans mon poste actuel, ce sont les données, les données et encore les données », explique David Parmenter, directeur de l'ingénierie et des données pour Adobe Document Cloud. « Donc, je pousse toujours mon équipe à utiliser les données que nous avons, à en obtenir plus de données et à trouver de meilleures idées ». David Parmenter affirme que les analyses d'Adobe montrent que l'accès à la technologie de pointe stimule la satisfaction au travail.
« Regardez de près les choses innovantes et dites-vous : j'aurais aimé travailler là-dessus ! Si vous êtes doué pour votre travail, mais que vous avez de la difficulté à devenir génial, ou que vous vous sentez simplement dépassé, regardez les stratégies qui vous bénéficient ou à  votre entreprise. Développez votre capacité de leadership en conseillant les jeunes, ou aidez l'organisation à évoluer en trouvant une manière plus efficace de faire les choses. Proposez des solutions aux lacunes qui aident votre organisation à fonctionner plus intelligemment et plus efficacement.
« La pire chose qu'un spécialiste des technologies peut faire est de paraître obsolète ou déconnectée, explique Howard Seidel. C'est aux professionnels de rechercher de nouvelles opportunités et si nécessaire d'apprendre, à travers de nouveaux projets ou formations, internes comme externes. Si vous pensez qu'un poste ou une organisation présente une impasse technologique, il est temps de chercher de nouvelles opportunités, à l'intérieur ou à l'extérieur de votre entreprise.

8 - Vos objectifs ne sont pas alignés sur les objectifs commerciaux
Vos projets sont-ils synchronisés avec les priorités de l'entreprise ? Il se peut que la technologie que vous utilisez ne relève pas des fonctions essentielles de l'organisation.
« Voyez-vous votre rôle actuel se transformer lorsque l'entreprise pivote et se elle-même évolue fortement  pour répondre à de nouvelles demandes ? se demande James Stanger de CompTIA. « Nous entendons beaucoup parler de l'expression à la mode : « transformation numérique ». Les entreprises qui restent en vie se métamorphosent et se transforment constamment d'une manière ou d'une autre.»

9 - Un ordinateur prend votre travail
L'introduction de l'IA dans l'entreprise ne relève évidemment pas d'un simple battage médiatique, c'est en cours, ou alors dans les projets actuels de nombreuses organisations. Si votre travail peut être fait par IA, ou une combinaison d'IA et du cloud, ou d'autres plateformes et technologies, que comptez-vous faire à ce sujet?
« Nous constatons que de nombreux emplois anciens sont remplacés par l'automatisation », explique James Stanger. Nous constatons également que les emplois sont fréquemment sous-traités à des organisations basées dans le cloud. D'une certaine façon, ces solutions correspondent en 2018 à ce qu'était la délocalisation en 2002. Constatez-vous que l'entreprise veut transférer ses ressources  à un partenaire ? Assurez-vous que votre rôle professionnel est considéré comme essentiel, et qu'il ne peut pas être remplacé par un tiers, qui pourrait être un fournisseur de cloud ou d'une solution automatisée. »
« Votre travail est-il répétitif? »demande James Stanger. « Est-ce que cela dépend d'activités simples qui peuvent être facilement remplacées par un programme d'IA ? Alors il est temps de faire attention. Si vous voyez que votre travail est de plus en plus répétitif et que vous vous concentrez sur des solutions d'entreprise plus anciennes, que vous ne modifiez pas de manière significative son approche, il est peut-être temps de changer. Pire encore, il pourrait être temps pour votre entreprise d'avoir pris cette décision pour vous ! »

10 - Après fusion votre poste « fait doublon »
Un rachat ou la délocalisation d'une entreprise peut également constituer un signe de danger, surtout si l'un ou l'autre se produit après une période d'objectifs manqués ou de profits décevants. Si c'est le cas, gardez votre tête bien attachée.
« Soyez à l'affût des cas où une entreprise pourrait faire l'objet d'une fusion ou d'une acquisition, déménager dans un autre État ou simplement se diriger dans une direction dont vous ne voulez pas faire partie », explique Patrick Holder.
« Même les salariés les plus estimés sont remplacés, car une entreprise qui occupe une position dominante a souvent des salariés qui se ressemblent », explique James Stanger. « Si vous vous trouvez insatisfaits de votre position actuelle, demandez-vous ce qui apportera plus de satisfaction. Si la retraite n'est pas une réponse valable, c'est rarement le cas, alors pensez à vous concentrer sur les compétences dont votre entreprise a besoin. Ces compétences peuvent sembler loin de vos compétences actuelles. Mais ne vous inquiétez pas pour ça. Fixez un objectif en ligne avec votre entreprise. Ensuite, avancez par petits pas vers cet objectif.

11 - Vous combattez le changement
Tenez compte de vos évaluations de performance professionnelle. Sont-elles négatives ? Si c'est le cas, vos priorités ne sont peut-être pas alignées avec votre organisation, peu importe la qualité de votre exécution. Et il est peut-être temps de vous ressaisir.
« Un autre signal peut être que vous vous trouvez en opposition à un nouveau changement », dit James Stanger CompTIA. Parfois, cette opposition peut être fondée sur des préoccupations valables concernant la viabilité technique ou commerciale. Mais examinez attentivement vos motifs de résistance au changement. Les approches et les valeurs technologiques et commerciales ont changé plus rapidement que jamais. Prenez du recul et ré-évaluez votre point de vue à la lumière de ce qui s'est passé dans votre secteur d'activité. Regardez attentivement combien de nouvelles informations vous avez apprises au cours de l'année passée. Si vous n'avez rien appris de nouveau, alors pensez à trouver des moyens d'apprendre de nouvelles compétences ou même de vous réinventer. »

Paul Hetzel / IDG News Service (Traduit et adapté par Didier Barathon)

Article rédigé par

IDG News Service,

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