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Comment les DSI encadrent les risques liés à l’IA

Souvent sous la pression des directions générales, les DSI déploient de plus en plus des IA en production. Or, ces technologies introduisent des risques nouveaux, notamment quand on parle de GenAI. Comment les DSI parviennent-ils à faire passer ce discours en interne ? Comment les DSI arbitrent-ils entre bénéfices et risques ? Quelles nouvelles structures et outils déploient-ils pour encadrer ces risques, pendant les phases de développement, mais aussi en production ? A quelles difficultés se heurtent-ils ?

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