Stratégie

Une feuille de route pour basculer vers une IT orientée produit

Amir Arooni, CIO de Discover Financial Services : « Nous avions besoin de meilleurs talents, nous avons donc créé un moyen d'éduquer nos propres employés et d'embaucher à l'extérieur à un niveau de compétence plus élevé. »

Établir qui a la responsabilité du produit, adopter l'agilité et former les bons talents technologiques et métiers font partie de la formule du succès pour transformer les organisations IT et les modèles de livraison de services, en passant à une approche orientée produit

Pour le leader IT expérimenté qu'est Amir Arooni, le déclic est survenu lors d'un mémoire de master, creusant les raisons pour lesquelles il y avait tant de projets informatiques qui échouaient. En fouillant dans les études qui examinaient l'impact des pratiques conventionnelles, telles que les équipes cloisonnées et les...

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