Stratégie

Sept vérités difficiles sur l'alignement entre IT et métier

Daniel Barchi, DSI du groupe hospitalier New York-Presbyterian : « notre rôle en tant que DSI n'est pas d'être enthousiasmés par la technologie. C'est d'être enthousiasmé par nos organisations, nos missions et les personnes que nous servons. »

Un ou une DSI qui se penserait simplement responsable de la technologie fait erreur. Voici sept vérités que les dirigeants IT doivent accepter et dont ils doivent tenir compte pour obtenir un véritable alignement entre IT et métier.

Quand Daniel Barchi, le DSI du groupe hospitalier New York-Presbyterian arrive au travail le matin, il ne s'assied pas à son bureau. C'est parce qu'il n'a pas de bureau - ni de pièce - à lui. « Je dirige une très, très grande équipe IT, mais je n'ai pas un bureau où je me rends tous les jours », raconte-t-il. Au lieu de cela,...

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