A force de répéter que le DSI doit être un manager, le voici bombardé chef d'entreprise. Pourtant, même s'il gère les ressources humaines ou financières, la stratégie, le marketing de sa DSI, cela n'empêche pas les membres du Comex de le percevoir trop souvent comme le geek de service. Le décollage du numérique peut lui ouvrir de nouvelles portes ou le renvoyer définitivement aux salles serveurs.
» Retour d'Expériences : Gérer la DSI comme une entreprise
Avec les témoignages de : Eric Baudson (Crédit Agricole Corporate and Investment Bank), Pierre-Yves Argoud (BNP Paribas Investment Partners), Eve Dos Santos (La Mutuelle Générale), Eric Heissat (GIE MMA SI), Hervé Le Dû (Service des achats de l'État), Audrey Nouillant (Ipsen)
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