n°83 / Avril 2014

Comment les DSI doivent reconnaître l'expertise technique de leurs équipesc

En bref

Le DSI n’est pas un éleveur de serveurs mais est avant tout un « directeur ». Outre sa contribution à la gouvernance et à la stratégie de l’entreprise, l’une de ses missions est donc de gérer des équipes. Or, en France tout du moins, reconnaître et valoriser les experts techniques (en tant que tels) n’est pas évident. L’évolution vers un poste de manager n’est, souvent, pas idéale.

Retrouvez dans ce numéro

» Guide Solutions : Les techniciens: en reconnaître l'expertise sans en faire des managers

» International : L'attaque du terrifiant MDM tueur de BYOD

» Carrière : Garantir la fiabilité du système d'information lors d'une transformation globale

» Humeur : Savoir utiliser des carottes

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