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Pierre Calvanèse, manager de transition IT : « Nous sommes des opérationnels, pas des consultants. »

Pierre Calvanèse, manager de transition IT : « Nous sommes des opérationnels, pas des consultants. »
Pierre Calvanèse, manager de transition IT : « La pandémie a entraîné une demande accrue pour les directeurs de programme de transformation et les RSSI. »

Manager de transition depuis plus de 10 ans, Pierre Calvanèse a accompagné des organisations dans leur transformation digitale en France et en Suisse. Expert en gouvernance et performance des systèmes d'information, il cumule plus de 25 ans d'expérience dans le domaine des technologies de l'information, dont près de 15 ans dans des ESN et cabinets de conseil comme Capgemini, BearingPoint, Altran et GFI Consulting. Pour CIO, il explique les fondamentaux du management de transition IT et analyse l'évolution de ce marché avec la crise sanitaire.

CIO : pour commencer, pouvez-vous nous présenter le management de transition et le marché français dans ce domaine ? Pierre Calvanèse : à l'origine, le management de transition est un modèle anglo-saxon, qui a démarré aux Pays-Bas. La France a pris le train en route, et le modèle s'est développé depuis une quinzaine d'années,...

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