Management

La France peut mieux faire en matière de pratiques managériales

PublicitéLes directions les plus impliquées dans les pratiques managériales sont souvent la DSI et la direction générale. Toutefois, seule la moitié des entreprises interrogées mettent en application les activités de gouvernance comme la veille et l'innovation, le schéma directeur, la gestion de portefeuille de projets, le management de projet, la conduite du changement, l'optimisation des processus métiers, l'optimisation des services informatiques, le pilotage de l'informatique, la gestion des risques et de la sécurité, et enfin le marketing et la communication. Les pratiques managériales les plus courantes et les mieux maîtrisées demeurent : le pilotage, le management de projets et la gestion de portefeuille de projets. A l'inverse, le marketing et la communication ainsi que la veille et l'innovation sont peu développés. Pour les mettre en application, 50% des sondés utilisent des outils, voire des méthodes dédiés. Si le dimensionnement des ressources est maîtrisé et considéré comme correct, le taux de personnes moyennement satisfaites est important. La France ne fait pas figure d'exception. Le management des projets reste l'une des activités de gouvernance les plus pratiquées. En effet, près des deux tiers des entreprises françaises l'appliquent. A contrario, le marketing et la communication restent le maillon faible. Une situation proche de celle de l'Europe. En moyenne, une entreprise française sur deux pratique les activités de gouvernance et, parmi ces dernières, une entreprise sur deux utilise des outils, mais seulement une sur trois des méthodes dédiées. Seul le Canada affiche une forte avance par rapport à ses homologues africains mais aussi européens en matière de gouvernance. Pour en savoir plus : télécharger le livre blanc d'Acadys

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