Management

Guy Hadari, DSI de Biogen, détaille les compétences managériales nécessaires aux dirigeants IT

Guy Hadari, DSI de Biogen : « La zone de confort du DSI devrait être de construire et de gérer une organisation IT performante ».

Après avoir gravi les échelons de la technologie, la plupart des DSI débutants ne sont pas préparés aux responsabilités managériales. Passé du statut d'expert technologique à celui de DSI, Guy Hadari, de Biogen, sait comment repérer les compétences de gestion de son équipe dirigeante.

Pour Guy Hadari, le DSI de Biogen, le management est la compétence la plus importante d'un DSI. Mais celle-ci est souvent négligée. « La plupart des gens considèrent le DSI comme un spécialiste de la technologie et veulent le figer dans ce rôle, alors que la technologie ne devrait compter que pour 20 % de son travail »,...

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