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100 premiers jours du DSI : attention danger !

PublicitéEtre nouveau DSI d'une organisation, c'est devoir faire ses preuves en peu de temps. Comment ne pas connaître son Waterloo au bout des 100 premiers jours ? L'enquête publiée dans le dernier numéro de CIO propose les dix tactiques les plus efficaces : 1) Etablissez vos propres critères de performance et faites les valider par votre hiérarchie ; 2) Dans les premiers mois, commencez par régler ce qui est simple à corriger mais perturbe visiblement le fonctionnement de l'organisation (bande passante du réseau insuffisante...) ; 3) Après avoir traité l'urgence, définissez rapidement un planning à long terme afin d'inscrire votre action dans la durée ; 4) Réorganisez l'équipe en charge des SI 5) N'hésitez pas à changer les habitudes du service sans demander l'autorisation ; 6) Traquez et éliminez les dépenses inutiles concernant le SI et qui plombent le résultat opérationnel ; 7) Investissez le plus sobrement possible pour des résultats les plus visibles possibles ; 8) Transformez le service de support, qui coûte et ne rapporte rien, en machine à faire apprendre les autres services afin que ceux-ci puissent acquérir en autonomie ; 9) Dotez-vous de votre propre responsable du suivi budgétaire : celui-ci saura mieux que quiconque dialoguer avec la direction financière et éliminer 99% des causes de relations difficiles ; 10) Demandez aux directions opérationnelles de vous préciser par écrit leurs attentes.