Quelles stratégies pour transformer le patrimoine applicatif ?
Si certains actifs informatiques sont relativement éphémères ou à évolution rapide, notamment dans le « digital », ce n’est pas le cas du cœur applicatif du système d’information, notamment autour de l’ERP. Les investissements y sont considérables et prévus pour durer des années voire des dizaines d’années. Malgré tout, les évolutions technologiques poussent à les transformer pour baisser les coûts, accroître les fonctionnalités (notamment pour le travail nomade) et gagner en agilité autant qu’en performance. Bases de données en mémoire, SaaS, frameworks low-code, solutions d’IA… bousculent les cœurs de SI basés sur des ERP traditionnels. Les dernières briques du Legacy mainframe résisteront-elles encore longtemps à cette vague ? Au-delà du CRM, l’essentiel de l’ERP et du SIRH basculeront-ils en SaaS pour bénéficier de coûts opérationnels réduits ? En effet, aucune entreprise n’a d’avantage compétitif avec une paye ou une comptabilité. La personnalisation par le low-code manipulé par le métier est-elle vraiment pertinente et suffisante ? Enfin, comment justifier budgétairement de projets lourds et coûteux, mais à la valeur ajoutée business complexe à démontrer ? Les exigences financières de certains éditeurs joueront-elles en faveur d’un renouvellement au bénéfice d’acteurs de rupture moins gourmands, ou au modèle économique plus juste et assurant un coût prédictible ? En prélude à la Matinée Stratégique « La transformation IT tirée par les métiers », CIO a voulu connaître la situation réelle dans les entreprises, en interrogeant les décideurs IT sur leurs pratiques.
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