> 28 février 2010 - Du décisionnel au pilotage de l'entreprise - Retour d'expérience de Thierry Savit, DSI de Ricoh France
Imaginez un tableau de bord contenant tous les indicateurs clés de votre entreprise...
Découvrez comment le management de Ricoh France dispose désormais d'une vue à 360 degrés de son activité et prend des décisions plus avisées et plus rapidement.

> 24 février 2010 - Pourquoi des règles métier ? : Un cas pour les utilisateurs métier de l'informatique
Ce livre blanc permet aux professionnels de définir directement comment leurs règles métier doivent être exécutées. Il fournit également un ensemble d'outils que les responsables des politiques et les ingénieurs logiciels utilisent pour concevoir des applications flexibles.

> 24 février 2010 - Services de décisions agiles : Comment le système de gestion des règles métier IBM ILOG aide les entreprises à réduire le délai de génération de valeur pour le métier et l'informatique.
Ce document étudie les défis que les entreprises doivent relever pour essayer de fournir en un délai de réalisation court des projets informatiques et obtenir le statut d'« entreprise agile ».

> 14 février 2010 - Squale - Le portail qualimétrie open-source
Aider les développeurs à améliorer le code de leur applications. Permettre aux chefs de projet de répondre aux exigences qualité pour leur projets. Offrir aux décideurs des tableaux de bord pour contrôler la qualité de leur parc applicatif.
Squale est la réponse open-source à tous ces objectifs.

> 30 octobre 2009 - Cinq défis relevés par les DSI grâce à une meilleure gestion des changements
Dans ce monde ultra-rapide et concurrentiel, le changement est inévitable.
Les entreprises doivent répondre aux changements nécessaires pour rester compétitives et centrées sur leurs clients. Ce livre blanc décrit cinq des principaux défis que les DSI doivent relever et la façon dont les entreprises peuvent les transformer à leur avantage.

> 26 octobre 2009 - La démarche d'Architecture d'Entreprise « Actionable »
Ce document est une introduction à la notion d'Architecture d'Entreprise et se focalise sur les bénéfices d'une démarche d'Architecture d'Entreprise « Actionable », telle que préconisée par IBM, sur l'organisation de l'entreprise ainsi que sur l'alignement de la Direction des Systèmes d'Information et de ses projets sur les objectifs stratégiques.

> 8 octobre 2009 - L'architecture d'entreprise actionable
L'architecture d'entreprise "actionable" consiste à s'appuyer sur une description des processus métier et de l'organisation actuels, du Système Informatique ainsi que des technologies déployées au sein de l'entreprise (on parle d'assets) pour évaluer en amont les impacts de nouveaux objectifs stratégiques, piloter la transformation de l'entreprise tout en la rendant le plus agile possible, par exemple via l'alignement SI - métier...

> 18 juillet 2008 - Exploiter pleinement les apports de la virtualisation
Les infrastructures IT sont au coeur de l'innovation. C'est précisément dans les domaines de l'innovation et des processus que la virtualisation ouvre des possibilités opérationnelles sans précédent.

> 13 juin 2008 - Le centre informatique écologique, véritable moteur de croissance, d'économies et de pérennité
Les DSI sont de plus en plus nombreux à penser qu'écologie et compétitivité peuvent aller de paire et qu'un centre informatique écologique constitue actuellement une solution efficace pour allier croissance et économies.

> 13 juin 2008 - Les communications unifiées au coeur de la stratégie de l'entreprise
Dans un monde qui exige une innovation et une collaboration en temps réel,un réseau convergent facilite la consolidation de l'infrastructure pour tous les types de données, contribue à améliorer la productivité et permet de générer des économies.