paroles de DSI

Pierre Dulon

Directeur informatique Crédit Agricole Corporate and Investment Bank

par Thierry Lévy-Abégnoli et Bertrand Lemaire

« Notre grand défi sur les trois ans est de transformer l'informatique pour nous rendre plus performants et plus proches de nos clients internes » explique Pierre Dulon, Directeur informatique Crédit Agricole Corporate and Investment Bank.

(30/01/2012) -

Crédit Agricole Corporate and Investment Bank (CA-CIB) est la filiale banque de financement et d'investissement du groupe Crédit Agricole avec 14 000 collaborateurs répartis dans 40 pays dans le monde. La DSI, Global IT, comprend 2500 personnes dont 1000 salariés internes autant pour la partie développement que pour la production.

« Notre grand défi sur les trois ans est de transformer l'informatique pour nous rendre plus performants et plus proches de nos clients internes » explique Pierre Dulon, Directeur informatique Crédit Agricole Corporate and Investment Bank.

Production et infrastructures sont bien sûr concernées par ce plan au travers de la création d'un centre à Singapour au service de toute la compagnie mais surtout par l'adoption d'une rationalisation des infrastructures (notamment via la virtualisation et le grid pour atteindre une architecture en cloud), optimiser les achats extérieurs et une démarche ITIL.

L'interview de Pierre Dulon en vidéo

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		> 24 mai 2012 - Les services financiers innovent grâce à l'open source Le secteur de la finance est lui aussi séduit par l'open source. Pour empêcher que chaque développeur ne choisisse le sien, une bonne gouvernance IT est indispensable pour éviter de multiples écueils : technique, opérationnel, réglementaire, juridique, réputation. Forte de son expérience dans les domaines de la banque et de l'assurance, Black Duck assure la maîtrise globale de l'open source pour en tirer le meilleur en économie, souplesse et rapidité.

		> 24 mai 2012 - La gouvernance de l'open source dans des entreprises très réglementées Economie, souplesse, innovation et rapidité contribuent au succès croissant du logiciel open source. Mais son déploiement incontrôlé et sa prolifération dans l'entreprise font courir des risques sur divers plans : technique, opérationnel, réglementaire, juridique, image de marque. Black Duck évite tous ces pièges par une maîtrise complète de son cycle de vie, en commençant par le choix initial.

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