n°116 / Avril 2016

De l'IT et des hommesc

En bref

S'il n'est de richesse que d'hommes, c'est également vrai pour le numérique. Les hommes sont au coeur de la transformation numérique. Et la gestion du changement est nécessaire.
Peut-être paradoxalement, le numérique peut aussi servir à améliorer les relations humaines, notamment entre des responsables clientèles et les clients autour de qui l'entreprise est censée être centrée.

Retrouvez dans ce numéro

Management
L'Etat améliore la gestion de ses ressources humaines dédiées aux SI

L'Etat adopte une vision interministérielle des carrières de ses ingénieurs informaticiens sous l'égide de la DINSIC. En attendant les techniciens.
Management
Vincent Geremia, DSI en temps partagé, est devenu entrepreneur de l'IT au sein de PME

Après avoir été DSI au sein du groupe Pierre et Vacances Center Parcs, Vincent Geremia travaille actuellement en temps partagé pour des PME au sein du réseau Finaxim. Il explique ici sa nouvelle vie pouvant inspirer d'autres DSI de grands comptes en seconde partie de carrière.
Bibliographies
Didier Bonnet : « la transformation numérique ne peut pas réussir sans le DSI »

Didier Bonnet est Corporate Vice-President et Global Practice Leader au sein de Cap Gemini Consulting. Il porte également l'offre Transformation Digitale de CapGemini. Co-auteur avec George Westerman et Andrew McAfee de Leading Digital : Turning Technology into Business Transformation, publié par Harvard Business Review Press, aujourd'hui traduit sous le titre Gagner avec le digital aux éditions Diateino, il nous explique la raison d'être de cet ouvrage. Parce que la révolution numérique n'est pas une option pour les entreprises. Extrait exclusif de l'ouvrage (PDF, 2,5 Mo).
Interviews
Frédéric Augier (Nexity) : « nous remettons de l'humain par le numérique »

Frédéric Augier est directeur du digital du groupe Nexity, fonction qui regroupe la DSI traditionnelle et la transformation numérique. Il détaille ici sa stratégie et son approche du numérique qui permet, peut-être paradoxalement, de remettre de l'humain dans les relations du groupe avec ses clients et partenaires mais aussi dans la collaboration interne.

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