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S'il ne peut la diriger ou l'initier, il doit mettre en avant les opportunités techniques.

Notre dernier sondage flash en ligne portait sur le rôle du DSI dans la transformation des entreprises. Le rôle du DSI apparaît, en la matière, central mais sans pour autant être aux premières loges. En effet, seuls 15,6% de nos lecteurs estiment qu'il doit être le moteur et l'initiateur de la transformation de l'entreprise. Mais une nette majorité, avec 53,1%, veut en faire une force de proposition. Les innovations technologiques ouvrent des opportunités de transformation que les décideurs (notamment DG) ne constatent pas spontanément. C'est donc au DSI de proposer des évolutions de l'entreprise mais il ne peut pas être décideur et pilote de cette transformation du simple fait de sa position hiérarchique. Pour 12,5% des répondants, le DSI ne peut qu'apporter des solutions technologiques à une transformation décidée ailleurs. Et, enfin, 18,8% estiment que le DSI n'a aucun rôle dans la transformation de l'entreprise, son rôle étant limité au bon fonctionnement du SI.

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