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Alain Fernandez publie la cinquième édition de son guide de la méthode de pilotage stratégique Gimsi.

Mettre en cohérence le pilotage de la performance, la stratégie explicite et les outils décisionnels est le but de la méthode Gimsi créée et promue par Alain Fernadez. Celui-ci vient de publier la cinquième édition de son guide de mise en oeuvre de la méthode Gimsi, Les nouveaux tableaux de bord des managers. L'un des points forts développé par l'auteur est que le décisionnel est sorti des bureaux de la direction générale pour devenir « l'instrument de mesure de la performance nécessaire pour la prise de décision pour tous les acteurs de l'entreprise ». Mais cela ne signifie pas que les utilisateurs des outils décisionnels soient forcément plus au fait de la réalité du terrain : même proche de la base, un décideur est soumis à toutes sortes de perturbations et il a donc besoin d'outils pour objectiver sa vision. La mise en oeuvre des tableaux de bord n'en est donc que plus cruciale.

L'approche développée dans Les nouveaux tableaux de bord des managers est très pédagogique et le texte aisé à lire. De nombreux schémas illustrent le propos et les points saillants sont ressortis par la maquette sous forme d'encadrés de couleur. C'est aussi parfois le cas d'anecdotes ou de points connexes permettant de synthétiser ou d'illustrer un propos complexe.

La première partie développe des règles générales sur la mesure, base du tableau de bord. La deuxième est plus pragmatique et déroule le projet décisionnel, en s'appuyant sur la méthode Gimsi structurée en dix étapes. Cette méthode est détaillée, étape par étape, dans la troisième partie. Le propos est illustré dans cette dernière au travers d'un cas pratique fictif, l'entreprise Gem.

Tous les décideurs -notamment les DSI- trouveront dans cet ouvrage les clés de mise en oeuvre d'un décisionnel efficace. Cela explique sans doute le succès, depuis dix ans et ses cinq rééditions, de cet ouvrage. Ajoutons l'existence d'un site web complémentaire à l'ouvrage.

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