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Savoir faire jouer la concurrence... aussi dans la sécurité !


Edition du 30/09/2008 - par Olivier Rafal / IDG News Service

Gartner tire à boulets rouges sur les éditeurs d'antivirus et autres solutions de sécurité.

« Pourquoi payer davantage chaque année pour des antivirus qui en donnent moins ? » Vice-président de Gartner, Neil MacDonald a fait part de ses réflexions sur le marché des antivirus lors de la conférence IT Security Summit organisée par le cabinet à Londres. Et son constat est rude pour les éditeurs. Neil MacDonald s'interroge en effet sur « l'immunité du marché de la sécurité à la tendance qui affecte le reste de l'industrie » : en règle générale, qu'il s'agisse de logiciel ou de matériel, explique l'analyste, les prix baissent d'année en année alors que les produits s'améliorent. Dans le domaine de la sécurité, les logiciels perdent souvent de leur efficacité alors qu'apparaissent de nouvelles menaces tandis que les prix restent élevés.

Neil MacDonald donne donc un premier conseil aux entreprises : montrer à son fournisseur qu'on est prêt à changer de logiciel. « Je sais que c'est dur de changer, dit-il, mais il faut vraiment entrer en négociations, et faire savoir à l'éditeur que vous n'avez pas peur de changer. »

La sécurité adaptative : l'idéal d'un système immunitaire pour l'informatique

L'analyste, qui a passé les 18 derniers mois à étudier le domaine de la « sécurité adaptative », aimerait amener les éditeurs d'outils de sécurité à revoir l'architecture de leurs produits. Il estime en effet que les logiciels sont trop souvent destinés à effectuer une tâche unique, comme empêcher les intrusions ou protéger un point d'accès. Du coup, cela conduit les utilisateurs à multiplier les outils, et cela complique également leur travail. Pour lui, au contraire, les logiciels devraient envisager les menaces dans leur contexte, et apporter une réponse globale, chaque module coopérant avec les autres, comme un véritable système immunitaire.

« Les éditeurs ne nous permettent pas de donner vie à cette vision, regrette Neil MacDonald. Ils proposent trop de produits ponctuels, induisant trop de complexité. »

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