Le coaching du DSI

Vous gérez des équipes, mais qui s'occupe de vous ? - Rencontre avec un coach d'exception, qui s'intéresse aussi au DSI.

Même si elle est encore peu médiatisée, voire cachée, la pratique du coaching est aujourd'hui chose courante au sein des directions générales. Patron dans la pratique d'une grosse PME, le DSI mérite également de faire appel à son coach...

Attention cependant à ne pas confondre coaching et formation... Phénomène très français, le premier reste trop souvent rattaché à la seconde, même s'il ne procède pas de la même dynamique pour l'individu. En revanche, si la formation joue pleinement sa mission dans le cadre de l'acquisition de compétences techniques, le coaching, dans une démarche autrement plus personnelle, trouve sa justification dans le développement personnel et dans la maîtrise comportementale, avec un objectif avoué d'affirmation du leadership de l'élève.

C'est sans doute là qu'est une des difficultés, liée à la différentiation entre coaching et formation. Tous deux relèvent par trop d'un langage proche, qui peut créer la confusion. Sur un plan sémantique, on peut croire qu'il s'agit de la même chose, mais ils ne touchent pas la même population. Ainsi le recrutement du coach n'entre-il pas dans une approche commerciale, mais plus généralement s'exerce via la recommandation ou la médiatisation du coach.

« Nous devrions arriver à vulgariser le coaching, car il s'agit d'un problème majeur chez les cadres supérieurs. Il faudrait instaurer le coaching jusque chez les DSI, car eux aussi en ont besoin », nous commente Bernard Ortega, créateur de la méthode MBO pour maîtriser le comportement.

« Ils subissent le stress et des pressions, ils ont eux aussi besoin d'inventer des sas de décompression. En France nous sommes en retard... même si le roi fait du coaching, on ne le dit pas ! »

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