L'Ecole Centrale a son CEISAR

Vers un référentiel des Architectures d'Entreprise

Le modèle d'entreprise CEISAR

Avec son 'Modèle d'Architecture d'Entreprise', CEISAR a souhaité décrire le langage commun autour de l'entreprise, son organisation, ses actions et acteurs, et des informations. Le modèle s'organise sur trois axes : la complexité qui rend nécessaire la modélisation, soit globale soit détaillée ; l'agilité en isolant les processus de transformation des processus opérationnels ; et la synergie, pour le partage ou la réutilisation entre métiers ou membres d'un même groupe.

La modèle devrait permettre de répondre à une question essentielle pour l'entreprise globale : que faut-il centraliser et que doit-on conserver décentraliser ? Pour cela, l'Architecture d'Entreprise se doit de décrire comment les acteurs opèrent et transforment. Mais comme l'a rappelé Jean-René Lyon : « Les processus de transformation sont beaucoup moins bien modélisés que les processus d'opération. »

Il en découle selon les porteurs de ce projet la nécessité de dissocier les métiers et les organisations, le coeur du métier de l'entreprise et son organisation. Et de dialoguer avec les maîtres d'ouvrages, mais en employant un langage commun. Pour accompagner cette démarche, CEISAR propose quatre niveaux pour exprimer la modélisation des processus : les processus de bout en bout, les processus organisés, la fonction et l'activité. « Le processus est une suite coordonnée d'actions déclenchée par un événement indépendant, ayant pour vocation de délivrer une valeur à un client. »

La gouvernance de l'Architecture d'Entreprise

Objet d'un autre livre blanc, CEISAR pose la question de la gouvernance nécessaire à la mise en oeuvre d'une Architecture d'Entreprise. « La gouvernance est l'art de prendre les décisions importantes », a rappelé Jean-René Lyon. « Les plus importantes sont les décisions de transformation qui changent le modèle de l'entreprise. Mais ajouter des briques optimisées ne fait pas un bon système d'information. »

CEISAR propose donc de hiérarchiser et de séparer les processus de décision en rappelant tout d'abord la mission du Comité exécutif dans la définition d'une Architecture d'Entreprise cible et de la trajectoire qui lui est associée. Puis en regroupant les projets en deux portefeuilles : les projets solutions opérationnels avec un Comité métier ; et les projets architecture transversaux avec un Comité Architecture.

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