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Ipackchem opte pour un pilotage stratégique en SaaS

Ipackchem opte pour un pilotage stratégique en SaaS
Bertrand Maes, DAF d'Ipackchem

L'entreprise d'emballages pour produits chimiques a pris son indépendance et a dû recréer un système de pilotage stratégique. Elle a opté pour la légèreté d'un SaaS ergonomique.

PublicitéEn janvier 2014, la société Ipackchem a été rachetée et a, de ce fait, pris son indépendance d'autres groupes industriels. Spécialisée en emballages pour produits chimiques, elle réalise un chiffre d'affaires d'environ 60 millions d'euros par an et ne peut donc pas se permettre des équipes techniques pléthoriques. « Notre système de pilotage stratégique sous Hyperion était maintenu par les équipes centrales » se souvient Bertrand Maes, DAF d'Ipackchem.
De ce fait, il était nécessaire d'opter pour un nouvel outil capable d'intégrer facilement tous les flux d'informations utiles (dont la gestion financière sous Sage 1000) mais tout en restant totalement maîtrisable par l'utilisateur final. Après un premier contact avec Anaplan en mars 2014, un contrat a été signé en avril 2014 et la mise en production réalisée en juillet 2014, l'intégration ayant été réalisée par Pentaphi.

Pour Bertrand Maes, « la force d'Anaplan est de permettre de charger des données, de réaliser des mapings, etc. sans aucun recours à des techniciens, tout étant réalisé par les utilisateurs. » Ce SaaS a une ergonomie proche d'Excel avec des possibilités similaires de paramétrage de type macro pour réaliser des outils de pilotage ou de planning. L'éditeur propose son service à partir de deux datacenters aux Etats-Unis et un aux Pays-Bas. Il propose également un App Hub où des clients peuvent partager gratuitement des appliquettes issus de ces paramétrages, une cinquantaine étant à ce jour disponibles.

La croissance d'Ipackchem, tant en chiffre d'affaires qu'en couverture géographique, rend l'usage d'un SaaS particulièrement pertinent. « Sans rajouter de serveur, on peut accroître l'usage (de la finance à la production par exemple) ou absorber notre croissance en se focalisant sur notre seul métier » se réjouit Bertrand Maes.

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