Management

Des formations courtes pour doper les compétences managériales

Aux manettes des systèmes d'information, la prise de fonction managériale s'accompagne, dans 70% des cas, par une action de formation (50% pour les DSI). Qu'il s'agisse d'un recrutement ou d'une promotion interne. C'est l'un des constats encourageants ressortant de l'étude menée par l'EMSI (Ecole de management des systèmes d'information de Grenoble) en décembre 2005 et janvier 2006, auprès de 271 cadres de DSI, DRH ou directions générales. Un constat justifié, par ailleurs, par la mise en exergue des besoins en compétences soulevés par les programmes d'urbanisation, de gouvernance, et autres schémas d'orientation (pour 28% des répondants). Et ce, parallèlement aux ressources affectées aux projets de SI métiers (marketing, logistique, gestion de production, etc; projets prioritaires pour 62% des répondants). A l'inverse, l'absence d'accompagnement/formation (30% des cas) est expliquée par le fait que l'entreprise ait d'autres priorités en termes de formation (33%), ou par le manque de disponibilité (23%) ou, tout simplement, par absence de besoin explicite (28%). Pour autant, les cadres interrogés, s'ils étaient concernés par une formation managériale, préfèreraient en large majorité y consacrer peu de temps (moins de cinq jours pour 77% des réponse), avec un cursus sur mesure (74% des réponses) plutôt qu'un stage inter-entreprise.

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