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Bernard Le Roux vient de publier un ouvrage sur la transformation stratégique du SI chez Hermes-Lavoisier.

Pour créer de la valeur grâce au SI, il convient d'aligner celui-ci sur la stratégie générale de l'organisation. Une fois cela posé, reste la question du comment. Bernard Le Roux vient de publier chez Hermes-Lavoisier un ouvrage visant à répondre à cette question et, au delà, à la manière d'adapter de manière constante le SI aux évolutions frappant de manière continue les organisations. Bien qu'essentiellement théorique, l'ouvrage présente une méthodologie claire et applicable se basant sur trois étapes (stratégie générale, urbanisation, tactique technique du schéma directeur). Les nombreux schémas éclaircissent un texte dense où il manque des exemples concrets. Cependant, pour illustrer son propos de façon plus pratique, l'auteur a prévu une étude de cas fictif concernant un hôpital transformant son SI. Ce cas conclut l'ouvrage sur une trentaine de pages.

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