Projets

Areva T&D optimise sa politique d'achats mondiale

Confronté aux pressions concurrentielles, Areva T&D a défini en 2004 un plan stratégique à 3 ans, incluant la réduction de l'ensemble de ses coûts, et notamment les achats, qui représentent l'équivalent de 55% de son chiffre d'affaires. C'est dans ce cadre que la direction générale a décidé de lancer le projet SM2 ("Sourcing Management System & Metrics"). A partir d'un entrepôt de données Achats mondial, principalement alimenté par SAP, ainsi que de nombreux autres systèmes hétérogènes, l'utilisation d'outils spécifiques (BusinessObjects et Web Intelligence) ont permis de créer une vision détaillée et globale sur toutes les catégories d'articles commandés auprès de plus de 10 000 fournisseurs référencés. Un libre-service décisionnel permet d'analyser les données. Ex-Alstom, Areva T&D s'est construite par acquisitions successives dans les années 80-90 (GEC, CEM, AEG...). Il en résulte une grande hétérogénéité dans les systèmes d'information : SAP, Baan, ProdStar, Brain, KBM... La première étape fut donc de construire un data warehouse (Oracle sur serveur AIX) Achats mondial, l'objectif étant de couvrir 80% des achats sur les 12 mois suivants. Pour développer ses univers, interfaces et premiers rapports, Areva T&D a fait appel à Unilog. Les équipes Consulting de Business Objects, quant à elles, ont validé l'architecture du data warehouse mondial. Aujourd'hui, le déploiement du projet est effectif sur 98 sites. Désormais, l'essentiel du management du projet porte sur l'amélioration des données opérationnelles et des processus transactionnels. Parallèlement, l'équipe décisionnelle travaille sur de nouveaux univers : données de ventes, SAV, Finance... Elle démarre également un projet de reporting sur les commandes clients, à la demande du marketing USA/Canada.

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