Un nouvel ouvrage tire le bilan du PGI dans l'industrie et de son extension au delà de son milieu d'origine.

Le PGI voit tout. Le PGI sait tout. Le PGI est tout. Ou, du moins, devrait être ainsi... Force est de constater que les entreprises ayant mis en oeuvre de tels outils (la majorité des grands comptes) en ont appréhendé les limites mais ont également connu des modifications importantes dans leur organisation qui n'étaient pas nécessairement recherchées.
« L'équipement de l'organisation industrielle : les ERP à l'usage », qui vient de paraître chez Lavoisier, tire le bilan, après enquête de terrain, de l'implantation des PGI en entreprises sur le démarrage et la conduite du projet (notamment sur la question du paramétrage de l'outil), sur ses implications et conséquences, tant humaines qu'organisationnelles.
Ouvrage de recherche, très universitaire pour ne pas dire encyclopédique dans son approche, il débute par analyser clairement le concept même de PGI et comment il est abordé dans les travaux théoriques avant de se pencher sur le PGI en tant qu'outil équipant une entreprise au même titre que n'importe quel autre. Près des deux tiers de l'ouvrage sont basés sur des retours d'expérience de projets menés en entreprises, dans divers contextes, pour en tirer les leçons.
Dédié surtout à un usage pédagogique, « L'équipement de l'organisation industrielle : les ERP à l'usage » permet cependant de s'initier aux grandes problématiques de l'implantation des PGI. Cette approche peut être indispensable lorsqu'une entreprise envisage de restructurer son SI autour d'un PGI soit pour la première fois soit dans le cadre d'un renouvellement du SI.

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